【待ったなし！】「BCP未策定」で介護報酬が減算！？2025年、事業所が“今すぐ”対応すべきこと 🚨

こんにちは！北海道の介護・福祉現場の「今」をお届けする、株式会社わおん北海道 広報部です📙

介護・福祉事業所の経営者・管理者の皆様に、今、私から一つ、非常に重要な質問をさせてください。

「もし明日、この北海道で大地震が起きたら？」
「もし新型の感染症が、あなたの施設でまん延したら？」

…その時、利用者様の安全を守り、事業を継続するための「計画書」は、すでに策定済みでしょうか？

「まだ具体的には…」「忙しくて後回しになっていた…」

もし、そう思われたなら、この記事は“必読”です。
なぜなら、「まだ策定していない」ことが、事業所の収益に直結する「減算」につながるフェーズに突入したからです。

2025年11月現在、多くの事業者が対応に追われ、検索が急増しているキーワードが、こちらです。

今回のトレンド資料によれば、このキーワードが熱い理由は非常に明確です。
「経過措置終了で“未対応は減算”が現実化、対応手順の検索が増」 とのこと。

「減算」という言葉に、ドキッとした方も多いのではないでしょうか。
この記事では、なぜ今BCPが“待ったなし”なのか、そして経営者として何をすべきかを、分かりやすく解説していきます！

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1. 「BCP」って何だっけ？（簡単なおさらい）

まず、言葉のおさらいです。
BCPとは、Business Continuity Plan の略で、日本語では「業務継続計画」と呼ばれます。

簡単に言えば、

災害や感染症まん延などの
緊急事態が発生しても、
「どうやって重要な業務を止めずに続けるか」
をあらかじめ決めておく計画書

のことです。

特に、私たち介護・福祉事業は、利用者様の「命」と「生活」を直接支えるエッセンシャルなサービスです。
「災害が起きたので、今日からサービスを止めます」では済まされない、重い社会的責任を負っています。

2. なぜ今「減算」が現実化しているのか？

このBCP策定は、2024年度の介護報酬改定（障がい福祉分野も同様）で、すべての事業者に対して「義務化」されました。

「義務化」とは言っても、すぐに未対応の事業所を罰するのではなく、準備期間として「経過措置期間」が設けられていました。

そして今、2025年。
まさに、その経過措置が終了する（または、した）タイミングなのです。

ルール上、

「経過措置期間が終了したのに、BCPを策定していない事業所は、基本報酬を減算する」

というペナルティが、いよいよ現実のものとなりました。
「まだ作っていない」状態が、そのまま事業所の収益ダウンに直結してしまう…。これが「BCP減算」が今、最も恐れられ、検索されている理由です。

3. 検索急増の理由：「作り方が分からない」という悲鳴

トレンド資料が示す通り、「対応手順の検索が増」 えている背景には、多くの経営者の切実な悩みがあります。

「義務化も減算も分かっている。でも…」

• 何から手をつけていいか、サッパリ分からない。
• 日々の業務が忙しすぎて、策定する時間も人もいない。
• 「ひな形」は見たけれど、自社の実情にどう当てはめればいいか…。

この「どう作ればいいか分からない」という悲鳴こそが、検索急増の正体だと私は分析しています。
減算が迫る中、具体的な「対応手順」を求めて、多くの事業者が情報を探しているのです。

4. “減算回避”のために「最低限」やるべきこと

コンサルタントの視点から、まだBCPに手をつけていない事業所が「減算を回避する」ために、最低限クリアすべきステップをお伝えします。

BCP策定 3つの基本ステップ

1. 1. 厚労省の「ひな形」を入手する
   まずは厚生労働省のウェブサイトなどから、介護施設用や障がい福祉サービス用の「BCPひな形（テンプレート）」をダウンロードしましょう。これが全ての土台になります。
2. 2. 「最優先業務」を決める
   「もしスタッフが半分しか出勤できなくなったら？」を想像し、「これだけは絶対に止められない業務」（例：利用者様の安否確認、食事・排泄の介助、服薬支援）を決めます。
3. 3. 緊急時の「体制」と「手順」を埋める
   ひな形に沿って、「誰が指揮を執るか」「誰に連絡するか」「備蓄品（食料、水、衛生用品）はどこにあるか」といった具体的な情報を書き込んでいきます。

※重要なのは、策定したら「全スタッフに周知」し、「研修・訓練」を（最低年1回は）行うことです。ここまでが「義務化」のセットです。

完璧な計画書を最初から目指す必要はありません。
まずは「ひな形をベースに自社の情報を埋めた、最低限の計画書」を策定し、「減算対象にならない」状態を作ることが最優先です！

5. わおん北海道が考える「守るべき日常」

私たち株式会社わおん北海道が運営サポートする事業の大きな特徴は、「ペット共生型」の障がい者グループホーム（わおん）です。

私たちの施設では、利用者様だけでなく、共に暮らす犬や猫たちの「命」も預かっています。

もし災害が起きたら…

• 利用者様の安全確保と同時に、ペットたちの安全も確保しなければ。
• ペットフードや水の備蓄は？避難場所はどうする？

このように、守るべき対象が多いからこそ、BCP（業務継続計画）の重要性を、私たちは誰よりも深く理解しています。

BCPは、「減算回避」という経営的な理由（もちろん、それも大事です！）のためだけに作るものではありません。

それは、緊急時でも「利用者様の日常」と「スタッフの安全」を、私たちが本気で守り抜くための“約束”なのだと、私は考えています。

6. まとめ：「まだ間に合う！」最初の一歩

「BCP減算」 という差し迫ったリスクは、もはや他人事ではありません。

もし、この記事を読んで「ウチはまだだ…」と焦りを感じた経営者様がいらっしゃいましたら、どうかご安心ください。今からでも、決して遅くはありません。

完璧を目指すあまり一歩も進まないより、まずは「60点の計画書」でもいいので策定し、「0点（＝未策定）」の状態を脱出することが重要です。

まずは今日、厚生労働省の「BCP ひな形」と検索することから始めてみませんか？
利用者様とスタッフ、そして（私たちの場合は）ペットたちの未来を守るために、一緒に行動を起こしましょう！

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